NextMapping పని బ్లాగ్ యొక్క భవిష్యత్తు

చెరిల్ క్రాన్

ఫ్యూచర్ ఆఫ్ వర్క్ బ్లాగుకు స్వాగతం - ఇక్కడే మీరు పని యొక్క భవిష్యత్తుకు సంబంధించిన అన్ని విషయాలపై పోస్ట్‌లను కనుగొంటారు.

మా వ్యవస్థాపకుడు చెరిల్ క్రాన్ పోస్ట్‌లతో సహా CIO లు, బిహేవియరల్ సైంటిస్ట్‌లు, CEO లు, డేటా సైంటిస్టులు ఉన్న అతిథి బ్లాగర్లు మాకు ఉన్నారు.

అన్ని బ్లాగ్ పోస్ట్‌లను చూడండి

పని యొక్క భవిష్యత్తు మరియు బ్రాండ్ యొక్క శక్తి

22 మే, 2020

ఇటీవల నేను అతిథిగా ఉన్నాను ZYNC ఏజెన్సీల పోడ్కాస్ట్ సిరీస్ పని యొక్క భవిష్యత్తు మరియు బ్రాండ్ యొక్క శక్తి గురించి మాట్లాడుతుంది.

పోడ్కాస్ట్లో మేము (జింక్ బృందం మరియు నేను) ఒక ఘనమైన బ్రాండ్ కలిగి ఉండటం గతంలో కంటే ఇప్పుడు ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది అని చర్చించాము.

ఆ పోడ్కాస్ట్ యొక్క ట్రాన్స్క్రిప్ట్ ఇక్కడ ఉంది - లేదా మీరు ఇక్కడ వినవచ్చు.

బ్రాడ్: అందరికీ హాయ్ మరియు ఈ వారం ప్రతిదీ బ్రాండ్ అని స్వాగతం. మాకు ఒక ప్రత్యేక అతిథి చెరిల్ క్రాన్ ఉన్నందుకు మేము నిజంగా గౌరవించబడ్డాము మరియు సంతోషంగా ఉన్నాము, పని మరియు బ్రాండ్ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి ఈ రోజు పోడ్కాస్ట్ కోసం ఆమె మాతో కలిసి ఉంది.

చెరిల్ క్రాన్ పని నిపుణుడు మరియు వ్యవస్థాపకుడు యొక్క భవిష్యత్తు NextMapping.com ఆమె రెండవ ఎడిషన్తో సహా తొమ్మిది పుస్తకాల రచయిత "నెక్స్ట్ మ్యాపింగ్ - పని యొక్క భవిష్యత్తును ate హించండి, నావిగేట్ చేయండి మరియు సృష్టించండి" మరియు ఇది సహచర వర్క్‌బుక్ మరియు మేము నిజంగా చెరిల్‌తో నెక్స్ట్ మ్యాపింగ్ పేరు మీద మరియు నెక్స్ట్ మ్యాపింగ్ యొక్క స్థానం మీద పనిచేశాము. ఆమె వర్క్ ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ యొక్క భవిష్యత్తులో మొదటి స్థానంలో ఉంది మరియు అంతర్జాతీయ అవార్డు గెలుచుకున్న కన్సల్టెంట్. ఆమె ఫోర్బ్స్, హఫింగ్టన్ పోస్ట్, మెట్రో, న్యూయార్క్, సిబిఎస్ మరియు మరింత. కాబట్టి చెరిల్, ఈ రోజు మాతో చేరినందుకు చాలా ధన్యవాదాలు మరియు మీతో భవిష్యత్తు గురించి మాట్లాడటం మాకు చాలా సంతోషంగా ఉంది.

చెరిల్: ధన్యవాదాలు బ్రాడ్. నేను ఇక్కడ ఉండటం సంతోషంగా ఉంది.

బ్రాడ్: జట్టు మీ కోసం చాలా ప్రశ్నలను కలిగి ఉన్నందున మేము దానిలోకి దూసుకెళ్లాలనుకుంటున్నాము మరియు జరగబోయే ప్రతిదాని ఆధారంగా ఏమి జరగబోతోందనే దానిపై మీ దృక్పథాన్ని పొందాలనుకుంటున్నాము. కాబట్టి ఇప్పుడే విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి మరియు మేము మన దారిని కనుగొనే ప్రతిదాని ఆధారంగా మిమ్మల్ని అడగడం ద్వారా ప్రారంభించడానికి మేము నిజంగా ఇష్టపడతాము, రాబోయే కొన్నేళ్లలో పని ప్రకృతి దృశ్యం ఎలా మారుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?

చెరిల్: సరే, మొదటగా, 10 నాటికి 50% మంది శ్రామిక శక్తి రిమోట్ పని చేస్తుందని మేము 2020 సంవత్సరాల క్రితం icted హించామని చెప్పాలనుకుంటున్నాను.

ఒక మహమ్మారి అది జరగడానికి ఒక కారణమని మేము did హించలేదు, కాని అన్ని సంకేతాలు మరియు నమూనా గుర్తింపులో మేము చేసిన అన్ని నమూనా పరిశోధనలు స్వయంచాలక భవిష్యత్తు వైపు చూపిస్తున్నాయి, అక్కడ మనకు ఎక్కువ ఆటోమేషన్, ఎక్కువ రోబోటిక్స్, ఎక్కువ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉండబోతున్నాయి. ఆవిష్కరణ, దీని అర్థం ప్రజలు రిమోట్‌గా పనిచేయాలని చూస్తున్నారు. మహమ్మారికి ముందు, చాలా సంస్థలు రిమోట్ వర్క్ కల్చర్ వైపు కదలికలు ప్రారంభించాయి. ఇప్పుడు ఏమి జరిగిందంటే అది మహమ్మారి బలవంతం, కాబట్టి మేము ఖచ్చితంగా భవిష్యత్తును చూడబోతున్నాం, అది రిమోట్ పనిపై దృష్టి సారించింది.

మేము దానితో చూడబోయేది నాయకులు ముందు నడిపించిన దానికంటే చాలా భిన్నంగా నడిపించాల్సిన అవసరం ఉంది. మేము చాలా ఎక్కువ స్వీయ నిర్వహణ జట్లను చూడబోతున్నాము. సంస్థలు మరింత హోలాక్రసీ రకం నాయకత్వం మరియు సాంఘికత రకం నాయకత్వాన్ని ఆశ్రయించబోతున్నాం. మళ్ళీ, ఇవి నా పుస్తకాలలో నేను వ్రాసినవి మరియు మనం మాట్లాడిన విషయాలు. కార్పోరేషన్ నేతృత్వానికి వ్యతిరేకంగా వర్కర్ లీడ్ మరింత పని చేయబోతోంది. నేను అక్కడ పాజ్ చేస్తాను మరియు మరింత అన్వేషణ కోసం దానిని తెరిచి ఉంచాను.

బ్రాడ్: కాబట్టి మీరు వర్కర్ లీడ్ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, కార్పొరేషన్ నాయకత్వానికి విరుద్ధంగా కార్మికులు నడిపించినప్పుడు విషయాలు మారే కొన్ని అంశాలు ఏమిటి?

చెరిల్: మొదట మనం గిగ్ ఎకానమీలో పెరుగుదల చూడబోతున్నాం. మేము చాలా మంది కార్మికులను చూడబోతున్నాం, మీకు ఏమి తెలుసు, నేను నిజంగా ఒక కార్పొరేషన్ కోసం పనిచేయడానికి ఇష్టపడను. నాకు బహుళ పరిశ్రమ అనుభవం కావాలి. కాబట్టి నేను కాంట్రాక్టర్‌గా, ఫ్రీలాన్సర్‌గా అనేక సంస్థల కోసం పని చేయబోతున్నాను మరియు వారి జ్ఞాన స్థావరాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడే విధంగా పని చేస్తున్నాను కాని వారి భవిష్యత్తు ఎంపికలను కూడా పెంచుతాను. కాబట్టి వర్కర్ లీడ్ అంటే, మేము ఉన్న ప్రస్తుత పరిస్థితులతో మరియు అవును, ప్రస్తుతం మహమ్మారి సమయంలో యుఎస్ మరియు కెనడాలో నిరుద్యోగం సంఖ్య గురించి నాకు బాగా తెలుసు, మరియు ఇంకా తట్టుకోలేకపోతున్నాం. విషయాలు తదుపరి సాధారణ స్థితికి వెళ్ళినప్పుడు కార్మికుల కొరత, కనుక ఇది ఉన్నదానికి తిరిగి వెళ్ళడం లేదు. ఇది తరువాతి సాధారణ స్థితికి వెళుతుంది మరియు తదుపరి సాధారణం చాలా భిన్నమైన వాతావరణంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ కార్మికులు ఎంత మరియు ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించబోతున్నారు.

ఉద్యోగ వివరణలో భాగంగా కార్మికులు రిమోట్‌గా పనిచేయాలని డిమాండ్ చేస్తారు. కార్మికులు తాము ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారో నిర్దేశించబోతున్నారు మరియు సంస్థలు ఇంకా ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను కనుగొనవలసి ఉంటుంది మరియు సంస్థలు కార్మికుడి డిమాండ్‌ను తీర్చవలసి ఉంటుంది మరియు వారు ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారు మరియు ఇది సంస్థలు ఉన్న ఒక కొత్త వాస్తవికత దీనికి ముందు స్వీకరించడం. కార్పొరేట్ కేంద్రీకృత వాతావరణానికి వ్యతిరేకంగా కార్మికుల దృష్టి వాతావరణాన్ని కలిగి ఉండటం ద్వారా ఉత్తమ ప్రతిభను ఎలా ఆకర్షించాలో ఇప్పుడు నిజంగా చూస్తున్నాము.

జెరెమీ: చెరిల్, ఈ కొత్త రియాలిటీ గురించి బ్రాండ్లు మరియు విక్రయదారులు తెలుసుకోవటానికి ఏమి ముఖ్యమైనదని మీరు అనుకుంటున్నారు?

చెరిల్: ఇది బ్రాండ్ చర్చను మారుస్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము కోర్సు యొక్క బ్రాండ్‌ను చూసినప్పుడు మరియు మీతో కలిసి పనిచేసేటప్పుడు చాలా సార్లు నేను అనుకుంటున్నాను, మీ ప్రక్రియ నిజంగా లోతుగా ఉందని మాకు తెలుసు మరియు మీరు అన్ని కోణాలను చూస్తారు, మీరు క్రౌడ్‌సోర్సింగ్, మీ క్లయింట్ బేస్ మరియు ఆ అన్ని విషయాలను చూస్తారు మీరు అబ్బాయిలు బాగా చేస్తారు.

సంస్థ యొక్క విలువను ప్రదర్శించే సందేశాన్ని బ్రాండ్ ఇప్పుడు కలిగి ఉండాలని మరియు బ్రాండ్ కార్మికుల నేతృత్వంలోని సంస్థ అని కార్మికులకు చూపించాల్సిన అవసరం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. బ్రాండ్ కొత్త కార్మికుల వైఖరికి అనుగుణంగా ఉండాలి. బ్రాండ్ రిమోట్ వర్క్ పాలసీ, నైతిక వర్కర్ ప్రాసెస్‌లు కలిగి ఉండాలి మరియు కస్టమర్ అనుభవంతో పాటు కార్మికుల అనుభవంతో బ్రాండ్ వాగ్దానాన్ని సమలేఖనం చేయాలి.

బ్రాడ్: మరియు మీరు చెరిల్, కార్మికులు విషయాలు నిజంగా నిజాయితీగా మరియు నిజాయితీగా మరియు సూటిగా ఉండాలని ఆశిస్తారు.

చెరిల్: అవును, మేము ప్రజలతో బాంబు పేల్చిన నకిలీ వార్తల సమగ్రతతో అమరిక మరియు సమగ్రతకు నిజంగా సున్నితంగా ఉంటుంది, ఇది ప్రామాణికతకు వస్తుంది. కాబట్టి వారు బ్రాండ్లలో వెతుకుతున్నారు. వారు బ్రాండ్‌గా జీవిస్తున్న, బ్రాండ్‌గా, బ్రాండ్‌ను అందించే సంస్థల కోసం వెతుకుతున్నారు. నెక్స్ట్‌మ్యాపింగ్‌లో, మీతో మేము బ్రాండ్ చేసిన తర్వాత మాకు బాగా పని చేసిన వాటిలో ఒకటి, బ్రాండ్ మన గురించి మనం పూర్తిగా అనుసంధానించబడి ఉంది, ఇది ప్రజలకు తదుపరి విషయాలను పొందడానికి సహాయపడుతుంది. కాబట్టి బ్రాండ్ సమలేఖనం చేయకపోతే, ప్రజలు అక్కడ లేరు.

ప్రజలను గెలిపించడానికి మీకు ఇక సమయం లేదు, బ్రాండ్ తక్షణమే మరియు నిశ్చయంగా ల్యాండ్ అవ్వాలి, తద్వారా ప్రజలు వెంటనే దాన్ని పొందుతారు మరియు వారు బ్రాండ్ నుండి విలువ ప్రతిపాదనను పొందుతారు.

గబీ: సంస్థ స్థాయిలో మాట్లాడుతూ, మేము ఎలా పని చేస్తాము, వేర్వేరు గంటలతో, మరింత రిమోట్ పనితో, మీరు చెప్పినట్లుగా లేదా మరేదైనా మారుతుందా?

చెరిల్: ఓహ్, పైవన్నీ. అవును. రియల్ ఎస్టేట్ చుట్టూ ఇతర రోజు నన్ను ప్రశ్న అడిగారు. కార్పొరేట్ రియల్ ఎస్టేట్ కోసం పోస్ట్ పాండమిక్ రియాలిటీ అంటే ఏమిటి? బాగా, చాలా సంస్థలు, ప్రీ పాండమిక్, రిమోట్ వర్క్ వర్క్ ప్లేస్ ఎలా ఉంటుందో మేము ఇప్పటికే చూస్తున్నాం? మీకు తెలుసా, కార్యాలయంలో పనిచేసే కార్మికుల శాతం ఎంత? రిమోట్‌గా పనిచేసే శాతం ఎంత? మనం ఎలా చేయాలి? సరే, దీనికి మొత్తం రిమోట్ వర్క్ పాలసీ అవసరం, ఇది చాలా కంపెనీలు ఇప్పుడు చూస్తున్నాయి. కాబట్టి పని ఉండబోతోంది, పని చేయడానికి ఒకే ఒక మార్గం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి భవిష్యత్తులో మీరు పూర్తి సమయం రిమోట్ పని చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా మీరు ఆఫీసులో 50% సమయం రిమోట్గా పనిచేయాలనుకుంటున్నారా అని నేను నమ్ముతున్నాను, 50% సమయం మీరు ఆ రకమైన పనికి సరిపోతారు.

మేము వ్యక్తిత్వం మరియు పని శైలి మరియు వారికి బాగా సరిపోయే పని రకం చుట్టూ పెద్ద అమరికను చూడబోతున్నాము. మేము ప్రస్తుతం ఉన్న సమయానికి ఆసక్తికరమైన కథనం, మహమ్మారి సమయంలో అంతర్ముఖులు అభివృద్ధి చెందుతున్నారు. ఎందుకు? ఎందుకంటే సాధారణంగా వారు ఒంటరిగా పనిచేయడం మంచిది. ఇది కార్యాలయ వాతావరణంలో ఒక వ్యక్తిలో వ్యక్తికి అందులో నివశించే తేనెటీగలు వృద్ధి చెందుతున్నందున ఇది కష్టపడుతున్న ఎక్స్‌ట్రావర్ట్‌లు, ఇప్పటికే మేము చూస్తున్నాము, మీకు తెలుసా, ఈ విధమైన బ్యాక్ పోస్ట్ మహమ్మారిలో, మేము సంస్థలను చూస్తున్నాము కార్యాలయంలో ప్రజల సంఖ్య తగ్గింది. మరియు ఆ ధోరణి కొనసాగుతుందని నేను అనుకుంటున్నాను. నేను తక్కువ వెచ్చని శరీరాలు మరియు కార్యాలయాలను చూడబోతున్నాను మరియు ఆఫీసు మరియు తిరిగే జట్లలో రిమోట్ యొక్క ఈ హైబ్రిడ్ ఎక్కువ. మరియు కార్యాలయ వినియోగం, WeWork రకం నిర్మాణం ఎక్కువగా ఉంటుందని నేను కూడా అనుకుంటున్నాను. ప్రాజెక్టుల కోసం వచ్చే వ్యక్తుల సమూహాల పాడ్‌లు. అవి ఇప్పటికీ పని చేస్తాయి, మీకు తెలుసా, మళ్ళీ, హైబ్రిడ్ రిమోట్ మరియు కార్యాలయంలో. నేను కార్యాలయాలు, కార్పొరేట్ రియల్ ఎస్టేట్ కూడా నివాసితుల కోసం Airbnb లాగా చూస్తున్నాను. కార్పొరేట్ కోసం మేము Airbnb ని చూడబోతున్నాము, అక్కడ మీరు ప్రస్తుతం స్థలాన్ని ఎలా ఉపయోగిస్తున్నారో మించి స్థలాన్ని ఉపయోగించుకోగలుగుతారు. కాబట్టి చాలా మార్పులు వస్తున్నాయి మరియు చాలా త్వరగా.

క్రిస్టియన్: మీరు వ్యాపారాలను ప్రభావితం చేసే విధానం గురించి మాట్లాడారు. మహమ్మారి ప్రభుత్వాలు తమను తాము ప్రవర్తించే విధానాన్ని మారుస్తుందా అని నేను ఆలోచిస్తున్నాను.

చెరిల్: ప్రభుత్వం, కార్మికుల నేతృత్వంలోని కార్పొరేట్ మాదిరిగానే నేను నమ్ముతున్నాను, మేము ఒక పౌరుడు నేతృత్వంలోని ప్రభుత్వాన్ని చూడబోతున్నాం మరియు మనమందరం అక్కడకు వెళ్తున్నాము. నా ఉద్దేశ్యం, కెనడాలో మేము చాలా అదృష్టవంతులం, ఎందుకంటే మేము నిజమైన ప్రజాస్వామ్యాన్ని గడుపుతున్నాము, కాని చిన్న వ్యాపారం కోసం మరియు నిధుల కోసం సంపాదించిన డబ్బుతో మనం సాధారణంగా చూస్తున్నదానిని ఎక్కువగా చూడబోతున్నాం. మీకు తెలుసా, ఆరోగ్య ఉద్యోగులు, ప్రభుత్వ ఉపాధి దృక్కోణం నుండి అవసరమైన సేవలు.

ఒక పరిశ్రమ ప్రభుత్వానికి పని యొక్క భవిష్యత్తును తెలుసుకోవడానికి చాలా పని ఉంది.

మరియు నేను చెప్పగలను ఎందుకంటే వారు నా క్లయింట్లు మరియు నా క్లయింట్లలో కొందరు.

ప్రభుత్వ ఫైనాన్స్, ఇన్సూరెన్స్ వంటి చాలా సాంప్రదాయ పరిశ్రమలు అంటే నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, వారు కార్యాలయాన్ని ఎలా నిర్మించారో వారు చాలా కఠినంగా ఉన్నారు, రిమోట్ వర్క్ రియాలిటీకి అనుగుణంగా వారికి సవాలు ఉంది. , ఇటీవల ఏమి జరగాలి, కానీ వారు ప్రతిభను లేదా వ్యక్తులను ఆకర్షించడంలో మరియు నిలబెట్టుకోవడంలో కూడా ఇబ్బంది పడుతున్నారు ఎందుకంటే మీరు వారి కోసం మరియు వారితో ఎలా పని చేయాలో వారు చాలా పరిమితం.

కాబట్టి నేను సంవత్సరాలుగా చెబుతున్నాను, యజమానులు చాలా బాధాకరంగా ఉన్న రెండు ప్రదేశాలు ప్రభుత్వం మరియు యూనియన్లుగా ఉండబోతున్నాయి. మరియు దానికి కారణం నిర్మాణం అనువైనది కాదు మరియు మేము పని యొక్క భవిష్యత్తు కోసం ఎక్కడికి వెళుతున్నాం. మీరు సంస్థలను ఆధునీకరించలేరని దీని అర్థం కాదు, కానీ ఈ రిమోట్ వర్క్ రియాలిటీని తీర్చడానికి మరియు వాటిని రిమోట్ చేయడానికి చాలా నాయకత్వం అవసరం, కానీ సౌకర్యవంతమైన పని వాస్తవికతను కూడా కలుసుకోండి, గిగ్ ఎకానమీ రియాలిటీని కలుస్తుంది.

బ్రాడ్: మీరు చెప్పేది నేను వింటున్నది, ఎక్కడ వ్యాపారాలు లేదా ప్రభుత్వాలు ఉన్నాయో మీకు తెలుసా, పనులు ఎలా చేయాలో చాలా సూచించబడ్డాయి. ఇప్పుడు ఏమి జరుగుతుందంటే, పౌరులు, ప్రజలు, కార్మికులు ప్రభుత్వాలు మరియు వ్యాపారాలు రెండింటికీ చెబుతున్నారు, ఇది మేము ఆశించేది మరియు ఇదే మనకు కావాలి. మరియు బ్రాండ్ దృక్పథం నుండి, బ్రాండ్ శక్తి ప్రభుత్వాలు మరియు యజమానుల నుండి ప్రజలకు తిరిగి వస్తుంది. ఇది న్యాయమైన అంచనా అని మీరు చెబుతారా?

చెరిల్: ఇది చాలా ఖచ్చితమైనదని నేను చెబుతాను. కార్పొరేషన్లు కార్మికుల నాయకత్వంలో ఉన్నట్లే, ప్రభుత్వం పౌరులకు నాయకత్వం వహిస్తుంది లేదా మనం ఎక్కడ నమ్మాలనుకుంటున్నాము, ఉదాహరణకు, కెనడాలో ఇక్కడ మేము ప్రజాస్వామ్యం అని నమ్మాలనుకుంటున్నాము మరియు మనకు ఆరోగ్య సంరక్షణ చాలా అదృష్టం , మీకు తెలుసా, మేము, ఈ మహమ్మారి సమయంలో ఒక దేశంగా మేము పనిచేసిన విధానం నక్షత్రంగా ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. కాబట్టి మీ బ్రాండ్ పోటీ బ్రాండ్‌లతో సరిపోలకపోతే, ప్రభుత్వ యజమానిగా మేము చాలా అదృష్టవంతులం. ప్రభుత్వ పోటీదారులు ఇప్పుడు అమెజాన్ మరియు గూగుల్ మరియు ఈ టెక్ సంస్థలు మరియు నేను నా ఎంపికలన్నింటినీ వెయ్యి సంవత్సరాలుగా చూస్తున్నట్లయితే మరియు ఇప్పుడు చాలా ఎంపికలు ఉన్నాయి, మేము ఈ మహమ్మారిలో ఉన్నప్పటికీ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా 32 మిలియన్ల ప్రపంచవ్యాప్త కార్మికుల కొరత ఉంది సంవత్సరం 2030.

ప్రభుత్వం ఎలా పోటీ పడాలో చూడాలి అమెజాన్స్, ది Googles, స్టార్టప్‌లు రెండింటిలోనూ, నిర్మాణంలోనూ ఉన్నాయి, తద్వారా మేము అందించాల్సిన సేవలను అందించగలుగుతాము.

కార్యాలయం ప్రజలపై ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరిస్తోంది మరియు ప్రజలు కోరుకుంటున్న వాటికి వెళ్లండి మరియు సాంప్రదాయ వ్యాపార మనస్తత్వానికి వ్యతిరేకంగా వారు మనకు అనుగుణంగా ఉండాలి ఎందుకంటే మేము ఈ విధంగా పని చేస్తాము.

ప్రభుత్వం అడగవలసిన ప్రశ్నలు వ్యక్తి యొక్క అవసరం ఏమిటి మరియు సాధ్యమయ్యే కొన్ని పరిష్కారాలు ఏమిటి?

పౌర సేవలకు సంబంధించి, ఒక వ్యక్తి, చాట్ బాట్, AI లేదా రోబోట్ ఉత్తమంగా అందిస్తున్నారా? ఇది పని ప్రశ్న యొక్క కొత్త భవిష్యత్తు. పని ఏమిటి, అవసరం ఏమిటి మరియు ఉత్తమ పరిష్కారం ఏమిటి? వారు వెళ్తున్న చోట డ్రైవింగ్ చేస్తున్నది అదే.

గబీ: ఉద్యోగులుగా, వినియోగదారులుగా, సాధారణంగా సమాజంగా మానవ కనెక్షన్ మరియు పరస్పర చర్య ఏ పాత్రలో ఉంటుంది?

చెరిల్: అక్కడ భయం కలిగించేవారు ఉన్నారు, రోబోలు వస్తున్నాయి మరియు వారు ప్రతి ఒక్కరి ఉద్యోగాలను తీసుకుంటున్నారు మరియు మీకు ఇకపై ప్రజలు అవసరం లేదు. మేము కనుగొన్న పరిశోధన అది నిజం కాదు. వాస్తవానికి, ప్రపంచ ఆర్థిక ఫోరం ప్రజలు గతంలో కంటే చాలా ముఖ్యమైనదని చెబుతున్నారు. ఏదేమైనా, రోబోట్ల చుట్టూ కథనం రావడానికి కారణం, ఇది నైపుణ్య స్థాయికి భయపడి, భవిష్యత్ వాస్తవికతకు సరిపోతుంది. కాబట్టి మీ వద్ద ఉన్నది ఏమిటంటే, మేము ప్రజలకు అందిస్తున్న సేవలను మెరుగుపరచడానికి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడానికి నైపుణ్యం మరియు రీ షెడ్యూల్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.

కాబట్టి నిజంగా ఇది చాలా మానవ భవిష్యత్తులో గతంలో కంటే ఎక్కువ మానవుడు. అంటే బ్రాండ్లుగా మనం మానవాళికి ఇది ఎలా సహాయపడుతుంది అనే లెన్స్ ద్వారా చూడాలి.

మనం అడగాలి, ఇది ప్రజలకు ఎలా సహాయపడుతుంది?

భవిష్యత్తు మొదట లాభదాయకతతో పాటు ప్రజల గురించి. ఏదైనా ఉంటే, ఈ మహమ్మారి మనందరినీ వెళ్ళమని బలవంతం చేస్తోందని నేను అనుకుంటున్నాను, సరే, ఒక్క క్షణం వేచి ఉండండి, మనమందరం పర్యావరణంపై పాజ్ చేస్తున్న ప్రభావాన్ని చూడండి లేదా మనం మరింత స్థిరమైన భవిష్యత్తును ఎలా నిర్మించగలం మరియు మా బ్రాండ్ సుస్థిరతకు కట్టుబడి ఉందా?

మరియు వారి జీవిత వాస్తవాలతో వ్యవహరించడంలో ప్రజలు వ్యక్తుల గురించి ఎక్కువగా కనుగొన్నారని మేము కనుగొన్నాము. కాబట్టి ప్రజల వ్యక్తిగత పరిస్థితులకు మనం మరింత దయగల నాయకులుగా ఎలా ఉంటాము?

ఆటోమేషన్ మరియు రోబోటైజ్ చేయబడిన భవిష్యత్తు వాస్తవానికి మనల్ని మంచి మనుషులుగా బలవంతం చేస్తాయి మరియు మానవులు అవసరమవుతారు.

మరియు మా నైపుణ్యం అభివృద్ధి రెండు విషయాల చుట్టూ ఉండాలి.

నంబర్ వన్, అవును మన టెక్నాలజీ అనుసరణను పెంచాలి.

రెండవ సంఖ్య, మనం మంచి మానవులం కావాలి.

మేము మా తాదాత్మ్యాన్ని పెంచుకున్నాము, మన భావోద్వేగ మేధస్సును పెంచుకోవాలి. నేను అలాగే మనం ఎలా పని చేయాలనే దానిపై మన అవగాహనను పెంచుకోవాలి. మరియు భవిష్యత్తు కోసం ఇది ఒక ఉత్తేజకరమైన అవకాశం అని నేను అనుకుంటున్నాను.

బ్రాడ్: మీరు చెప్పడం ఆసక్తికరంగా ఉంది, ఎందుకంటే బ్రాండర్లు మరియు విక్రయదారులు ఎల్లప్పుడూ చెబుతారని నేను అనుకుంటున్నాను, అలాగే, మేము ఎల్లప్పుడూ వినియోగదారుల మాటలు వింటున్నాము మరియు వారు ఆ అంచనాలో సరిగ్గా ఉంటారు మరియు వారు వింటున్నారు. కానీ వారు ఎలా వినాలి అనేది భవిష్యత్తులో భిన్నంగా ఉండాలి అని నేను అనుకుంటున్నాను. కాబట్టి ప్రజలు ఎక్కడ కొనుగోలు చేస్తారు లేదా ఎందుకు కొంటారు అనేదానిని వారు ఎక్కడ విన్నారో ముందు, ఇప్పుడు వినడం వారిని కొనడానికి ప్రేరేపించేది లేదా బ్రాండ్‌తో పాల్గొనడానికి లేదా బ్రాండ్‌ను ఎంచుకోవడానికి వారిని ప్రేరేపించేదిగా ఉండాలి. కనుక ఇది, ఇది చాలా లోతైన స్థాయిలో లోపలికి వెళ్లి వినవలసి ఉంటుంది. మీరు మంచి మానవుడి గురించి మాట్లాడారు. మనం మంచి బ్రాండర్లు మరియు విక్రయదారులుగా ఉండాలి అని నేను అనుకుంటున్నాను. మనం వేరే విధంగా వినాలి. మేము మా అంచనాలను తక్కువగా వినాలి, మీకు తెలుసు, ఎందుకంటే వినడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. మీరు ఇప్పటికే ఆలోచిస్తున్న అన్ని విషయాలను వ్యక్తి గుర్తించటానికి మీరు వినవచ్చు మరియు వేచి ఉండవచ్చు. లేదా మీరు ఖాళీ మనస్సుతో లోపలికి వెళ్లి, ఆ వ్యక్తి ఏమి చెబుతున్నారో వినవచ్చు మరియు వినవచ్చు. మరియు మనుషులుగా మంచి బ్రాండర్లు మరియు విక్రయదారులుగా మారడంలో మనం చేయాల్సిన మార్పు ఇది అని నేను అనుకుంటున్నాను.

చెరిల్: నేను ఉపరితల శ్రవణ అని పిలుస్తాను. మీ దృక్కోణం ధృవీకరించబడుతుందో లేదో చూడటానికి మీరు ఎక్కడ వింటున్నారో, ఆపై స్పష్టమైన శ్రవణ ఉంది మరియు దీనికి మనస్సు యొక్క విశాలత అవసరం, అక్కడ ముందస్తు భావన లేదు మరియు ఆ వ్యక్తి ఎప్పటికీ చేయని ఆశ్చర్యకరమైన అంశాల కోసం వెతకడం చాలా ఎక్కువ. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది వారికి స్పృహ లేదు, కానీ ఇది బ్రాండింగ్ నిపుణులచే తీసుకోబడింది.

నేను మీతో మరియు మీ బృందంతో అనుభవించాను, మీరు అబ్బాయిలు చాలా మంచివారు. కనుక ఇది ఉపరితల స్థాయికి దిగువన చదవడం వంటిది మరియు ఆ వాగ్దానం యొక్క మానవ నెరవేర్పుతో బ్రాండ్ వాగ్దానాన్ని పొందగలదు. నేను అనుకుంటున్నాను కాబట్టి, వినడానికి వివిధ స్థాయిలు ఉన్నాయి. నేను ఇప్పుడు ఆ లోతైన స్పష్టమైన శ్రవణ యుగంలోకి ప్రవేశిస్తున్నానని అనుకుంటున్నాను, ఇక్కడ ఇక్కడ మానవ మూలకం ఏమిటనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది, ఇక్కడ బ్రాండ్ మానవ అవసరాన్ని తీర్చబోతోంది.

జెరెమీ: మీరు వ్యాపారాలు మరియు బ్రాండ్లను ఎలా అనుకుంటున్నారు, మరియు భవిష్యత్తులో ప్రభుత్వం స్పష్టంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది ఎందుకంటే ఈ అదనపు వశ్యతతో, దానికి అనుసంధానించబడిన ఖర్చు ఉందని నా ఉద్దేశ్యం, సరియైనదా?

చెరిల్: మనం చేసే పనికి ఇది దిగుతుందని నేను అనుకుంటున్నాను NextMapping, నాయకుల సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి నాయకులకు సహాయపడటం. ఇది నిజంగా ప్రారంభించడానికి కొత్త అనుకూల నాయకత్వ మనస్తత్వం అవసరం.

మహమ్మారి బలవంతం చేసింది, మనమందరం మరింత అనుకూలంగా ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది వ్యాపారాల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి కారణమైన ఒక శక్తుల అంతరాయం, ఇది నిజంగా ఆసక్తికరంగా ఉంది ఎందుకంటే ప్రీ పాండమిక్ మీరు నా లాంటి నిపుణుల సమూహాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వెళుతున్నారు, అవును, అవును, మేము సరిగ్గా చేస్తున్నదాన్ని చేస్తూనే ఉంటాం?

బదులుగా మనకు ఇప్పుడు నిజ జీవిత గ్లోబల్ అంతరాయం ఉంది, ప్రతి ఒక్కరూ దాని బాధాకరమైన అంశాలను అనుభవిస్తున్నారు.

కాబట్టి ఆ మార్పు మరియు అంతరాయంలో మీకు రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి. మీరు నొప్పిని విస్మరించవచ్చు మరియు మీరు ముందస్తు మహమ్మారి చేసినట్లుగా ప్రణాళిక ప్రకారం కొనసాగించవచ్చు మరియు ఇది ఒక ఎంపిక. మరియు ఆ ఎంపిక మిమ్మల్ని భవిష్యత్తులో వ్యాపారంగా సంబంధితంగా ఉండటానికి దారి తీస్తుంది .బి, మీరు సముపార్జన లేదా స్వాధీనం చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి ఎందుకంటే ఎక్కువ చురుకైన లేదా స్వీకరించడానికి ఇష్టపడే ఎవరైనా ఆట కంటే ముందుగానే ఉంటారు గతంలో నొప్పి పాయింట్లకు ప్రతిస్పందనగా,

వ్యూహాత్మక నిపుణుడిగా నేను వాదనను చెబుతాను, ఈ మార్పు చేయకపోవటానికి ఇది చాలా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.

కొత్త వాదన ఏమిటంటే మార్పు మరియు డేటా మరియు దాని యొక్క చెల్లుబాటు మరియు దాని యొక్క చెల్లుబాటు ఏమిటో నేను భావిస్తున్నాను, ఎందుకంటే నా అనుభవంలో, చాలా మంది నాయకులు చాలా దృ g ంగా మరియు అహం చుట్టూ వారి స్థితిలో స్థిరపడతారు.

మా బృందంలో 20 సంవత్సరాల అనుభవంతో ఉన్నప్పటికీ, ప్రస్తుతం ఏమి జరుగుతుందో మనలో ఎవరికీ అనుభవం లేదు. అయితే మన దగ్గర ఉన్నది చురుకుదనం, వశ్యత మరియు సహకరించడానికి మరియు విలువను జోడించే మార్గాలను అన్వేషించడానికి అహాన్ని పక్కన పెట్టడానికి ఇష్టపడటం.

నాయకులను ముందుకు తీసుకెళ్లబోయేది నాకు తెలియదు, కానీ మాకు నిజంగా తెలివైన వ్యక్తులతో కూడిన బృందం ఉంది మరియు కలిసి మన మనస్సులను తెరవబోతున్నాం, మేము క్రౌడ్ సోర్స్‌కు వెళ్తున్నాము, మేము మా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంచుకోబోతున్నాము, తద్వారా మనం మరింత అనుకూలత కలిగివుంటాము, మనం దానిలోకి ప్రవేశించగలము, మనం మార్ఫ్ చేయగలము, ఏమి జరుగుతుందో దానిపై మనం పైవట్ చేయవచ్చు మరియు వ్యూహాత్మకంగా మార్పు చేయని ఖర్చు మనలో సాధ్యమయ్యేది భవిష్యత్తు.

బ్రాడ్: నేను వింటున్నది ఏమిటంటే, ప్రజలు తమను తాము సరళంగా ఉండకుండా ఇతరులను అడగలేరని వారు గ్రహించారు. రైట్?

చెరిల్: ప్రశ్న లేదు. కాబట్టి నేను నిజంగా స్పష్టం చేయదలిచిన విషయం ఏమిటంటే, మేము కార్మికుల నేతృత్వంలోని ఆర్థిక వ్యవస్థ గురించి లేదా కార్మికుల నేతృత్వంలోని వ్యాపారం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు మాట్లాడటం లేదు, మేము నిజంగా పరస్పర జవాబుదారీతనం గురించి మాట్లాడుతున్నాము. కాబట్టి మనుగడ సాగించే కార్మికుడిగా, మీరు ఖచ్చితంగా మనుగడ సాగించడం లేదు, నేను అన్ని కార్డులను కలిగి ఉన్నాను, మిస్టర్ యజమాని, మరియు ఇప్పుడు నేను మీకు చెప్పేది మీరు చేయబోతున్నారు. నేను చెప్పేది కాదు. నేను చెబుతున్నది పరస్పర జవాబుదారీతనం ఉంది. కాబట్టి తమ యజమాని వారి కోసం అలా చేయటానికి వేచి ఉండకుండా అప్‌స్కిల్ మరియు రెస్కిల్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న కార్మికులు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆ జీవితకాల అభ్యాసకుడిగా ఉండటం మరియు "నేను నా జ్ఞానం మరియు నా అభ్యాసానికి బాధ్యత వహించబోతున్నాను, తద్వారా నేను చాలా దత్తత మరియు సరళమైనదిగా మరియు కంపెనీ ఇరుసుకు సహాయపడతాను".

కార్మికులు మరియు యజమానుల మధ్య పరస్పర జవాబుదారీతనం ఉండాలి.

చెరిల్: నేను మాట్లాడిన క్లయింట్లు మరియు సహచరులు ప్రస్తుతం మేల్కొలుపు కాల్ జరుగుతోందని మరియు ఆ మేల్కొలుపు కాల్‌లో కొంత భాగం 1980 లలో వడ్డీ రేట్లు 22% మరియు ప్రజలు తమ ఇళ్లను కోల్పోతున్నప్పుడు చాలా పోలి ఉంటుంది.
మరియు తొంభైలలో మనకు యుద్ధం మరియు 2008 మాంద్యం ఉన్నప్పుడు.

ఈ అంతరాయాలు మేల్కొలుపు కాల్స్, మరియు అవి నేను ఏమి నేర్చుకోవాలి? నేను ఎలా సహకరించాలి? నేను ఎలా సహకరించగలను? నా నైపుణ్యాన్ని ఎలా పెంచుకోవాలి? ఇతర వ్యక్తులు విజయవంతం కావడానికి నేను ఎలా సహాయం చేయగలను?

వ్యక్తులుగా, మనల్ని మనం అడిగితే, మనకు జీవితకాల ఉద్యోగ స్థిరత్వం లేదా పని స్థిరత్వం ఉంటుంది. కానీ మీరు తిరిగి కూర్చుని మీరు వెళుతుంటే, ప్రభుత్వం నన్ను జాగ్రత్తగా చూసుకోబోతోందని మీకు తెలుసు. బాగా అది స్వచ్ఛమైన మతిస్థిమితం. మీ స్వంత భవిష్యత్తును సృష్టించడంలో మీ పాత్రకు అది బాధ్యత తీసుకోదు.

ఆ భవిష్యత్తును సృష్టించడం నిజంగా మనందరి చేతిలో ఉంది.

కాబట్టి మేము చరిత్రలో చాలా కఠినమైన కాలం మరియు కఠినమైన సమయాన్ని అనుభవిస్తున్నప్పటికీ ఇంకా చాలా అవకాశాలు ఉన్నాయి, గతంలో మనకు ఉన్న ఇతర కఠినమైన సమయాల కంటే చాలా భిన్నంగా ఉంది, కాని మనం ఇంకా లోతుగా త్రవ్వాలి దాని ద్వారా మనల్ని పొందడానికి గతంలో మనకు ఉన్న అదే ప్రాంతాలు. కానీ దీని నుండి బయటకు రావడం, వృద్ధి చెందగల సామర్థ్యం మరియు మనుగడ మాత్రమే కాదు, ఈ పజిల్ యొక్క తరువాతి భాగంలో బాగా పనిచేసే వ్యక్తులకు ఇది కీలకం అవుతుంది. మరియు, మరియు పని యొక్క భవిష్యత్తు గురించి మీరు చెప్పే ప్రతిదాన్ని మిళితం చేసినప్పుడు ఇది నిజంగా శక్తివంతమైనదని నేను భావిస్తున్నాను, అన్నింటికీ మద్దతు ఇవ్వడానికి బ్రాండర్లు మరియు విక్రయదారులు ఏమి చేయాలి.

బ్రాడ్: అది సరిగ్గా ఉంది. సందేశాన్ని సమలేఖనం చేయాలి. పొజిషనింగ్ సమలేఖనం చేయాలి. ఈ వ్యక్తులందరూ ఈ పరిస్థితులలో పనిచేయడం లేదా ఈ ప్రభుత్వాల క్రింద జీవించడం మీకు ఉండకూడదు. ఆపై మార్కెటింగ్ మరియు బ్రాండింగ్ సరిగ్గా అదే విధంగా ఉంటాయి. ఇది మునుపటిలా ఉంది. కనుక ఇది మనందరి గురించి నిజంగా మొత్తంగా చూడటం మరియు అర్థం చేసుకోవడం వృద్ధి చెందడానికి మరియు ఆ పనులు చేయడానికి, మీరు చెప్పిన మూడు పనులను మేము నిజంగా చేయాలి. మనకు మంచి నాయకత్వం ఉండాలి. మనలో, నాయకులలో ఉన్నవారు, మనం మంచి నాయకులుగా ఉండాలి మరియు మనం నాయకత్వ హోదాలో లేకుంటే, మనం మంచి బ్రాండర్లు మరియు విక్రయదారులుగా ఉండాలి మరియు మా ఉద్యోగాలలో మెరుగ్గా ఉండాలి మరియు జవాబుదారీగా ఉండటానికి మరియు జవాబుదారీతనం కోసం మరింత ఇష్టపడతారు. చివరకు, మీ పాయింట్ వరకు, మేము మంచి మానవులుగా ఉండాలి.

మనం మంచి మనుషులుగా ఉండాలి. మరియు చివరికి ఇది క్రిందికి వస్తుంది అని నేను అనుకుంటున్నాను. మరియు వీటన్నిటి నుండి మనం తీసుకోవచ్చు. చెరిల్, మీ సమయానికి చాలా ధన్యవాదాలు. మీకు తెలుసా, మేము, మీరు ఇక్కడకు రావడం మాకు చాలా సంతోషంగా ఉంది. పని యొక్క భవిష్యత్తు మరియు బ్రాండ్ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి మాట్లాడటం మరియు ఆ రెండు విషయాలను కలపడం మాకు చాలా సంతోషంగా ఉంది. కాబట్టి మాతో చేరినందుకు ధన్యవాదాలు. మేము దీన్ని నిజంగా అభినందిస్తున్నాము. ధన్యవాదాలు. కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ, ఈ వారానికి అంతా బ్రాండ్.