NextMapping™ పని బ్లాగ్ యొక్క భవిష్యత్తు

మేము రిమోట్ కార్మికులపై అనేక సర్వేలు నిర్వహించాము మరియు రిమోట్ కార్మికుల ఉత్తమ పద్ధతులను సంకలనం చేసాము.

అనేక విధాలుగా 2020 ముగిసినప్పుడు 'సాధారణ స్థితికి' తిరిగి రావాలనే భావన ఉంటుందని ఒక సాధారణ ఏకాభిప్రాయం ఉంది. సాధారణమైనది నేటి ప్రమాణాలు కొత్త సాధారణం ఉద్భవించిందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.

సర్వే ప్రతిస్పందనలు మాకు ఆశ్చర్యం కలిగించలేదు NextMapping - మేము గత దశాబ్ద కాలంగా సామాజిక పోకడలు మరియు పని భవిష్యత్తుపై కార్మికుల మనస్తత్వంపై దృష్టి సారించాము.

మేము పై గణాంకాలను నాయకులతో పంచుకున్నప్పుడు, వారి ఉద్యోగుల యొక్క వారి స్వంత అంతర్గత సర్వేలు ఇలాంటి ప్రతిస్పందనను సూచిస్తాయని వారు ధృవీకరిస్తారు. కార్మికులు ప్రధానంగా రిమోట్‌గా పనిచేయడం కొనసాగించాలనుకుంటే, భవిష్యత్తులో రిమోట్ పని ప్రదేశానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి చాలా కంపెనీలు తమ వ్యవస్థలను మరియు వనరులను తిరిగి చూడవలసిన అవసరం ఉంది.

కొంతమంది కంపెనీ నాయకులు కార్మికులు రిమోట్‌గా పనిచేయాలనే కోరికతో పోరాడుతున్నారు మరియు 'కార్యాలయానికి తిరిగి రావడం' విధానాన్ని తప్పనిసరి చేస్తున్నారు. ఈ విధానం దీర్ఘకాలంలో బాగా పనిచేయదు. జెనీని బాటిల్ నుండి బయటకు పంపించారు మరియు కార్మికులు ఇంటి నుండి పని చేయడం మరియు బాగా పని చేయవచ్చని కోవిడ్ సమయంలో నిరూపించగలిగారు.

మా పరిశోధన చాలా కంపెనీల పని ప్రక్రియకు తిరిగి రావడం అధికారిక రిమోట్ వర్క్ పాలసీని కలిగి ఉంటుందని చూపిస్తుంది. అదనంగా రిమోట్ వర్క్ మరియు ఆఫీస్ వర్క్ యొక్క హైబ్రిడ్ మోడల్ ఉంటుంది.

రిమోట్ పని చాలా మంది కార్మికులకు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు విజయవంతమైన రిమోట్ కార్మికులలో సాధారణ నమూనాలు ఉన్నాయని మేము గుర్తించాము.

రిమోట్ కార్మికుల ఉత్తమ పద్ధతులు:

• డెలివరీల చుట్టూ నాయకుడు మరియు కార్మికుల మధ్య నిరీక్షణను స్పష్టంగా సెట్ చేయండి - ఏ పని చేయాలి, సమయ ఫ్రేమ్‌ల చుట్టూ మార్గదర్శకాలు అది పూర్తి కావడానికి మరియు పని ఎలా జరుగుతుందో ట్రాక్ చేయబడుతుంది.
• అన్ని కమ్యూనికేషన్ మార్గాల ద్వారా స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ - విజయవంతమైన రిమోట్ కార్మికులు MS బృందాలు లేదా వారి ఆన్‌లైన్ పోర్టల్ ద్వారా చాట్ చేస్తారు, సమూహానికి ఆసక్తిని పంచుకోవడానికి జట్టు సభ్యులకు IM ద్వారా చేరుకోండి, ఇమెయిల్‌ను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం మరియు ఎప్పుడు తీసుకోవాలో తెలుసుకోవడం ఫోన్ లేదా వర్చువల్ మీట్ అప్ కోసం అభ్యర్థించడం.
• బర్న్‌అవుట్‌ను నివారించడానికి పని సరిహద్దులపై దృష్టి పెట్టండి - విజయవంతమైన రిమోట్ కార్మికులు రీసెట్ చేయడానికి మరియు రీఛార్జ్ చేయడానికి పని నుండి తప్పుకునే విలువను గుర్తిస్తారు
• వ్యాయామం చేయడం, నడక కోసం వెళ్లడం, సంగీతం వినడం, ధ్యానం చేయడం మరియు మద్దతు లేదా సహాయం కోరడం ద్వారా స్వీయ వనరుల సామర్థ్యం.
• ప్రతి ఒక్కరూ కనెక్ట్ అయ్యేలా చూడటానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాన్ని ఉపయోగించి జట్టు ప్రాజెక్టులలో పనిచేసేటప్పుడు మరియు ఆ సమాచారం సమయపాలన మరియు బట్వాడాతో సహా బహిరంగంగా భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
• విజయవంతమైన రిమోట్ నాయకులు వారి బృంద సభ్యులతో వారపు చెక్ ఇన్ గురించి ప్రత్యేకంగా 'మీరు ఎలా ఉన్నారు?' మరియు మద్దతు మరియు కోచింగ్ అందించడానికి.
• కోసం ప్రణాళిక ప్రతి వారం ముందుగానే ప్రాధాన్యతలు - రోజుకు 3 అగ్ర ప్రాధాన్యతలపై దృష్టి పెట్టడం - బట్వాడా కోసం సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.
• వర్చువల్ సమావేశాల మధ్య వైట్‌స్పేస్‌ను షెడ్యూల్ చేయడం - సమావేశాల మధ్య 15 నుండి 30 నిమిషాల బఫర్‌ను సెట్ చేయడం వల్ల సాగడానికి, నడవడానికి మరియు స్క్రీన్‌ల నుండి రిఫ్రెష్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
• ప్రతిరోజూ డీబ్రీఫింగ్ చేయడం ద్వారా ఏమి సాధించబడిందో, ఏది బాగా జరిగిందో మరియు మరుసటి రోజు వారు ఏమి చేయగలరు (నిరంతర అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టారు).

మేము 'వర్కర్ మైండ్‌సెట్'ను తక్కువ అంచనా వేయలేము మరియు ఇది కార్యాలయ భవిష్యత్తును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. మేము ఒక 'కార్మికుల మార్కెట్'లో ఉన్నాము, అంటే వారి యజమాని రిమోట్ పనిని అందించలేకపోతే కార్మికులు వేరే చోట పని కోరడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

రిమోట్ వర్కర్ యొక్క ఉత్తమ అభ్యాసాలపై మేము దృష్టి కేంద్రీకరిస్తే, రిమోట్గా పని ఎలా జరుగుతుందో దాని ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.